為積極貫徹公司財務(wù)共享標準化建設(shè)要求，認真落實公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。智慧共享業(yè)務(wù)平臺上線以來，云南分公司始終堅持大局意識與系統(tǒng)觀念，凝聚業(yè)財合力，持續(xù)深化平臺功能全覆蓋，堅持“三強化”有序推進智慧共享業(yè)務(wù)平臺全面應(yīng)用。

一是提高認識，強化組織領(lǐng)導。云南分公司高度重視智慧共享業(yè)務(wù)平臺上線工作，建立財務(wù)智慧共享推進群，共享系統(tǒng)推進工作重點情況在每周例會予以匯報。并將關(guān)于財會監(jiān)督、過“緊日子”等文件精神納入日常學習中，進一步提高財務(wù)人員思想認識，切實增強做好財務(wù)管理工作的責任感和使命感。同時，云南分公司秉持“穩(wěn)妥推進、實用時效”的原則，財務(wù)與業(yè)務(wù)共同學習同步操作，確保實施過程中業(yè)務(wù)不斷、數(shù)據(jù)不亂、系統(tǒng)不停。通過財務(wù)視角全面融入業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)工作發(fā)展作為財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，助推財務(wù)管理從事后記錄向事項前端延伸。

二是提高質(zhì)效，強化溝通協(xié)調(diào)。分公司一方面向其他單位學習先進做法，就總體工作組織安排、已上線業(yè)務(wù)應(yīng)用情況、差異處理方式等方面進行充分溝通交流，汲取先進經(jīng)驗。另一方面，財務(wù)部門積極參與業(yè)務(wù)決策，共同制定目標和計劃，形成“上下聯(lián)動、左右互動、全員參與”的工作機制，堅持統(tǒng)一標準、規(guī)范流程、服務(wù)業(yè)務(wù)、提高效率的理念，細化梳理各類業(yè)務(wù)需求，簡化、整合操作手冊，制定統(tǒng)一填報標準，明確填報規(guī)則，為平臺的全面應(yīng)用提供有力支撐。

三是提升能力，強化業(yè)務(wù)培訓。財務(wù)管理辦組織開展多場智慧共享系統(tǒng)操作專題培訓活動，機關(guān)全體及各項目報銷專責參與培訓。培訓普及了新制定的差旅費管理制度，強調(diào)了合規(guī)性要求。財務(wù)部門精心籌劃，在調(diào)研各部門人員培訓需求的基礎(chǔ)上，采用“理論+實踐”相結(jié)合方式，針對費用報銷、物資管理、收入成本管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)，結(jié)合操作手冊，現(xiàn)場演示操作流程，逐一講解關(guān)鍵要點，對參培人員進行“手把手”教學，確保報賬流程個個過關(guān)，各費用類型平穩(wěn)過渡到智慧共享業(yè)務(wù)平臺。培訓過程中，專職人員積極參與，認真聽講，并就相關(guān)問題進行了熱烈討論。通過培訓，員工們?nèi)媪私饬素攧?wù)共享系統(tǒng)，增強了對財務(wù)管理的合規(guī)意識，為今后的工作提供了有力支持。

分公司將持續(xù)深入落實智慧共享業(yè)務(wù)平臺應(yīng)用工作，通過建立監(jiān)督考核機制等方式，規(guī)范共享系統(tǒng)錄入，確保財務(wù)平臺各項工作扎實推進，在財務(wù)價值創(chuàng)造過程中不斷推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)業(yè)財融合、智慧共享。