今年，尼那電廠直屬黨支部以巡察整改為切入點(diǎn)，深挖作風(fēng)問題根源，逐步解決作風(fēng)方面存在的問題，實(shí)現(xiàn)從“小切口”到“大建設(shè)”的跨越，為電廠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。通過開展各種主題活動(dòng)，如安全生產(chǎn)月、執(zhí)行力文化建設(shè)等，將嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、實(shí)干等價(jià)值觀念融入到員工的日常工作中。在電廠內(nèi)部設(shè)立宣傳欄，展示優(yōu)秀員工事跡、青年崗位能手風(fēng)采等，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，讓員工在潛移默化中改變工作作風(fēng)。

二是完善管理體系。重新梳理電廠的各項(xiàng)工作流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和責(zé)任主體。例如，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)操作手冊(cè)、檢修流程指南、物資采購(gòu)管理辦法等，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保他們熟悉并遵守新的流程。同時(shí)，建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

三是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將工作質(zhì)量、效率、安全等指標(biāo)納入考核范圍。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于違反規(guī)定或工作不力的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如扣減績(jī)效工資、培訓(xùn)補(bǔ)考等，通過正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。