天津基礎設施工程項目部黨支部圍繞分局黨委“雙引雙建”提升年實施計劃，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效、堅持融合融入、精心謀劃實施，不斷將黨建工作成果切實轉(zhuǎn)化為推動項目優(yōu)質(zhì)履約的強大動能。

 落實“系統(tǒng)觀念” 實現(xiàn)統(tǒng)一思想“站高點”

思想統(tǒng)一是項目團隊行動統(tǒng)一的基礎，是黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的核心支撐。始終堅持“系統(tǒng)觀念”，在思想上提升高度，在工作中凝心聚力，為項目部的高質(zhì)量履約、打造“四局市政”優(yōu)質(zhì)品牌形象提供堅實支撐。

“往深里走，日日行，厚積薄發(fā)?！币浴叭龝徽n”和主題黨日為抓手，2024年組織開展政治理論知識學習12次，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大、二十屆三中全會精神等，共計80余人次參加，在學習實踐中弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承紅色基因。

“往心里走，時時學，警鐘長鳴?！薄币浴捌邆€一”扎實開展黨紀學習教育。通過將《黨章》《條例》納入日常學習中、組織觀看警示教育片《零容忍》、參觀石家大院警示教育基地、由支部書記講授《嚴守黨的廉潔紀律 永葆清正廉潔本色》主題黨課，依托項目走廊、工地文化墻打造“廉潔文化”陣地等形式，多途徑、多方式、多角度推進黨紀學習教育走深走實，營造團結(jié)互助、風清氣正的工作氛圍。

“往實里走，常常做，腳踏實地?！薄奔訌姟八急妗苯y(tǒng)一、學以致用，注重將學習研討與工作實際相結(jié)合，杜絕流于形式，加強日常討論交流，以實際困難為切入點，捋清工作思路，明確具體措施，切實做到用先進的思想理論指導實際工作，為項目提質(zhì)增效提供思想保障。

 落實“黨建融合” 實現(xiàn)黨建引領“抓重點”

緊緊圍繞“圍繞中心抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)”工作思路，全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

推進“黨建+安全”，筑牢安全防線。將習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示精神貫徹到生產(chǎn)全過程，讓黨員干部切實做到“在思想上融合、在能力上融合、在責任上融合”。

開展“每周一講”“班組長安全培訓”“安全生產(chǎn)月”等活動，不斷落實落細安全管控工作，利用早班會積極開展安全交底、安全培訓工作，將安全生產(chǎn)的理念、常識、意識等“軟要素”植入每位作業(yè)人員的心頭，讓“我要安全”理念真正入腦入心。

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在安全生產(chǎn)管理工作中踐行“齊抓共管，黨政同責”，落實安全包保制，每一名黨員分片區(qū)、明責任，帶頭亮身份、查違章、比奉獻，定期對項目現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域進行監(jiān)督檢查，在安全生產(chǎn)工作中“亮身份、唱主角、勇爭先”。

推進“黨建+科技創(chuàng)新”，賦能項目建設提質(zhì)增效。緊扣生產(chǎn)履約這一核心任務，以技術(shù)為翼，黨員技術(shù)骨干深化施工組織設計，在保障施工標準的基礎上抓重點、攻難點、除痛點，為現(xiàn)場施工順利開展清除障礙、鋪平道路。

成立科研小組，開展《非開挖水平定向鉆導向擴孔》課題研究，有效提升管道在穿越河道、高速公路等復雜施工條件下的施工質(zhì)量及一次驗收合格率。

通過現(xiàn)場實地勘測，提出正確使用導向儀、使用人工磁場鉆導向孔、嚴格施工工藝控制三項對策，過程誤差顯著減少，極大降低返修施工成本，得到建設、總包以及監(jiān)理單位的一致好評，同時《提高非開挖水平定向鉆導向擴孔一次驗收合格率》QC課題被評選為青海省第46次質(zhì)量管理小組技術(shù)三等成果。

 落實“問題導向” 實現(xiàn)目標統(tǒng)一“攻難點”

以“建強基層”為導向。將“雙引雙建”工作與黨支部標準化建設相銜接，落實鞏固支部標準化建設三年行動。及時維護黨員信息，做好黨員發(fā)展工作，吸納優(yōu)秀青年員工做好入黨教育培養(yǎng)工作，為黨支部持續(xù)注入新鮮血液。

印發(fā)天津基礎設施工程項目部黨支部《2024年黨建重點學習內(nèi)容》等文件，讓每一名黨員清晰了解支部年度工作計劃，確保支部各項工作及時開展到位。

以“攻堅克難”為導向。面對專項、重難點工作，項目部成立專項工作小組，由黨員干部帶頭，責任層層壓實傳導。

冬季施工期間，成立冬季施工領導小組，對項目現(xiàn)場管理人員進行冬期施工前教育，學習工作范圍內(nèi)相關專業(yè)知識，明確各自職責，保證責任到人；對各協(xié)作隊伍進行技術(shù)、施工、安全等方面的交底并按工種不同進行專題培訓，確保冬期施工各項工作落實到位。

緊盯主汛期前寶貴施工期，積極組建黨員先鋒隊、青年突擊隊，黨員干部、青年骨干勇挑重擔，沿河道多點開工、交叉作業(yè)，做到一人一點、一崗雙責，最終高質(zhì)量完成WB段污水管道共計1760米安裝工作。

以“開拓市場”為導向。樹立“以高質(zhì)量履約助力開拓天津市場”目標，始終踐行“目標管理、質(zhì)量策劃、過程管控、階段考核、持續(xù)改進”五個步驟，強化施工質(zhì)量管控，全過程采用樣板先行，降低潛在風險，助推工程高質(zhì)量建設。

同時配合區(qū)域市場開發(fā)，貫徹全員營銷理念，加強與平臺公司的密切合作，積極鼓勵青年員工參與投標工作，2024年參與天津市北辰開發(fā)區(qū)分布式新能源建設項目三期、四期EPC工程總承包制標工作，并于9月成功中標。

 落實“人才培育” 實現(xiàn)素質(zhì)提升“強競爭”

人才是企業(yè)的核心競爭力，項目部高度重視員工綜合素質(zhì)全面提升，嚴抓業(yè)務培訓、政治理論學習同時，時刻關注員工個人學習成效。黨員帶頭成立學習討論小組，根據(jù)項目實際情況，科學排布培訓計劃，實現(xiàn)內(nèi)外部培訓、周期性與針對性培訓相結(jié)合，全面覆蓋員工培訓需求。

黨員干部、業(yè)務骨干主動擔任講師，開展BIM、CAD、一級建造師專業(yè)技術(shù)提升班，督促青年員工取新證、漲本領。定期開展制度宣貫、技術(shù)交底培訓，2024年項目組織各項培訓參與420余人次，實現(xiàn)全體員工能力提升，項目部管理效率邁步更高階段。

未雨綢繆，對標學習。在提高項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理能力同時，面對即將進場施工的新能源項目，黨員干部率先垂范，聯(lián)絡兄弟單位，實地參觀天鋼集團分布式光伏建設，汲取先進的管理經(jīng)驗與新能源行業(yè)標準規(guī)范，為項目順利開展前期工作做好充分準備。

下一步，天津基礎設施工程項目部黨支部將聚焦在“引”字上下功夫、在“建”字上抓落實，持續(xù)推動“雙引雙建”工作做深、做實，探索“黨建＋”工作模式，將黨建成果轉(zhuǎn)化應用，以高質(zhì)量履約揚優(yōu)勢、樹品牌、拓市場。